O princípio do Picles e as mudanças organizacionais

“Cucumbers get more pickled than brine gets cucumbered” ou numa tradução livre: “Pepinos mais viram picles do que a salmoura se pepina”. Na semana passada eu tive alguma dificuldade pra lembrar desse ditado quando precisei citá-lo, o que gerou ainda mais curiosidade (minha e dos demais) pela metáfora. O princípio do picles descreve uma das dificuldades em introduzir mudanças, especialmente de cultura. Após um pouco de pesquisa aqui vai a história completa:

O ditado vem de uma fábula sobre um pepino teimoso que entrou no jarro de picles disposto a se manter um pepino incontaminado pela salmoura e não se tornar um picles como seus colegas. Como podiam os demais pepinos se render ao picles sem lutar? O pepino teimoso decidiu que com ele seria diferente.

Como a história termina? “Bem, “se você fica na salmoura tempo suficiente, você vira picles”.

A fábula contada por “Prescott”, dono de uma tradicional loja de Picles é criação de Gerald “Jerry” Weinberg, consultor, autor e professor em Ciências da Computação e consta de seu livro The Secrets of Consulting (Better World Books, 1985, cap 8, pg 124).

Em outras palavras, o Princípio do Picles de Prescott, diz que:

“A small system that tries to change a big system through long and continued contact is more likely to be changed itself”.

“Um sistema pequeno que busca mudar um sistema maior tem maior probabilidade de ser mudado pelo contato contínuo e prolongado”

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