Terminei de ler o livro “The AI-Driven Leader” de Geoff Woods. Ele popularizou um framework de escrita de prompts chamado CRIT (Context, Role, Interview, Task) que você já deve ter usado, mesmo sem ter consciência disso.

A ideia do livro que mais ressoa comigo é a de usar a IA não como tomadora de decisões, mas como uma espécie de entrevistadora, um parceiro de pensamento que ajuda a estruturar o raciocínio e, principalmente, a desafiar premissas, em vez de substituir o julgamento humano.

Como líder de tecnologia e engenharia, isso conversa muito com a forma como já utilizo IA no dia a dia: como uma camada complementar ao meu próprio processo de pensamento. Não é tão poderosa quanto discutir um tema com um colega experiente, mas é boa o suficiente para ser realmente útil em diversas situações de liderança e também técnicas.

Dito isso, o livro em alguns momentos se apoia demais em narrativas baseadas em FOMO e flerta com o hype. Além disso, oscila entre apresentar a IA como um simples “preditor do próximo token” e, poucas páginas depois, sugerir um acesso quase ilimitado ao conhecimento humano, o que acaba tornando a mensagem menos equilibrada do que poderia ser.

No geral, eu recomendo o livro para um público bastante amplo, tanto líderes de engenharia quanto líderes não técnicos. Ele traz casos de uso interessantes de IA no trabalho diário e seu valor empírico merece ser testado, mesmo que nem sempre estejam apoiados em evidências científicas mais sólidas.

Este review foi escrito após um prompt me entrevistar sobre o que eu achei do livro. Eu reescrevi partes dele antes de publicar.